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            匯名家網 — 在線選購企業培訓服務平臺

            黎一郴老師

            培訓講師

            培訓課程

            培訓講師

            培訓公司

            培訓視頻

            培訓需求

            PDCA管理循環與持續改善

            最后更新:2018-09-07 09:51
            企業內訓課程價格 參考價格:¥25000 (2天)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
            我要報名課程內容介紹

            【培訓對象】

            總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者


            【課程大綱】

            PDCA知識概論

            PDCA 循環起源

            戴明PDCA

            PDCA的應用范疇

            PDCA 循環發展

            日企PDCA的應用

            PDCA的主要功能

            PDCA 循環及其特點

            5現量化客觀事實

            CI改善的精神

            PDCA 循環四個階段 

            PDCA循環的特點

            PDCA四部曲

            PDCA循環的八個步驟

             

            PDCA實施方法

            Plan目標與計劃管理

            分析方法、問題定義與焦點思考

            現狀分析-問題周遭要素展開

            問題三個層面-的真因分析與驗證

            設定目標和測量方法-問題定義 / 改善主題與目標設定

            找出影響品質的主要因素

            選擇解決方案的種技術-決策矩陣

            提出行動計劃和相應的資源

            Do執行和行動力

            實施行動計劃-將措施和結果可視化

            Check執行的檢查和追蹤

            評估結果(分析資料)

            Action 處理

            標準化和進一步推廣

            總結未能解決的問題

            案例分析 Case Study

             

            PDCA應用工具方法

            Plan計劃階段

            數據采集及分析的工具

            真因分析與驗證工具-不同階段應用不同分析工具

            目標計劃&決策工具

            Do執行階段

            行動計劃-甘特圖

            任務資源矩陣圖

            Check檢查階段

            圖表揭示

            Action 處理階段

            再發防止流程

            標準化、模式化與防呆化

            工具實例研習:Case Study


            【講師介紹】

            EIM培訓公司特聘講師  黎一郴

            IPCA導師、QCD管理專家

            曾任職于世界500強企業(日資、美資)

            IPCA定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問

            中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師

            2002年首屆中國十大杰出培訓師

            2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家 

            2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

            黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)

            黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為專家級實戰”管理專家。

            在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。

             

            客戶心語:

            黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。

            閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

             

            主講領先管理課程:

            CTPS問題分析與解決

            PDCA管理循環與持續改善

            OJT部屬培育與輔導技巧》

            EST執行力訓練》

            TTT講師訓練營》

            I-MTP集成管理技能訓練》

            標桿管理

            《日系精益管理-管理者管理技術》

            DMS領導技能的開發與應用》

            TMS管理者十項管理技能訓練》

            《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。

             

            主講供應鏈課程:

            1、《資源整合-采購創新與成本控制》         

            2、《互聯網+供應商管理革新》

            3、《2025大趨勢-供應商大會》

             

            黎一郴老師的學員來自以下企業:

            五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(日產)汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……


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