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            匯名家網 — 在線選購企業培訓服務平臺

            黎一郴老師

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            打造巔峰團隊與高效執行力

            最后更新:2018-09-07 11:01
            企業內訓課程價格 參考價格:¥25000 (2天)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
            我要報名課程內容介紹

            【培訓對象】

            總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者


            【課程大綱】

            第一部分:“巔峰團隊”篇

            一、沒有完美的個人,只有完美的團隊

            1、什么叫“團隊”

            2、成功團隊帶給我們哪些啟示

            3、《西游記》團隊成員可以開除誰

            4、團隊中每個成員都很重要

            5、個人不可能完美,但團隊可以完美

            二、巔峰團隊的三種特性具體解析

            1、自主性:

            1)、老板、領導不在時,你是否自覺主動工作?

            2)、別人在做事時,你是否主動參與工作?

            3)、你的工作習慣是什么?主動發現問題?主動解決問題?

            2、思考性:

            1)、團隊發展的方案大部分是誰在思考?

            2)、開討論會時大家是踴躍發言?是否思考性地提出建設性方案?

            3)、當你敲門時,你只帶著問題,還帶著解決方案了嗎?

            3、合作性:

            1)、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論

            2)、離開團隊你什么都不是

            3)、合作才能大作,攜手才能共贏

            三、如何打造巔峰團隊

            建議、打造巔峰團隊三步曲

            1)、建班子(2)、定戰略(3)、帶隊伍

            四、打造一流巔峰團隊“建班子”

            【引子】:政治路線確定之后,干部就是決定因素。

            1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度

            2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱

            1)“老虎” & “羊”?

            2)唐僧為什么當領導

            3)對團隊成員內心真誠

            4)以身作則,身先足以率人

            5)胸懷、格局、氣度 

            五、打造一流巔峰團隊“帶隊伍”

            1、團隊成員“心態”調整

            1)、換位思考,站在領導的角度想問題

            2)、做事不主動,前途很被動

            3)、人在企業,心也要在企業

            2、團隊成員“責任感”塑造

            1)、勇于負責任,才能擔重任

            2)、對工作負責,就是對自己負責

            3)、責任如何落實:沒有落實的責任,是無效的責任

            3、巔峰團隊“五大”作風

            1)、勇于負責

            2)、馬上行動

            3)、絕對服從

            4)、沒有借口

            5)、說到做到

             

            第二部分:“高效執行”篇

            六、團隊高效執行的“三把標尺”

            1)該說的要說到

            2)說到的要做到

            3)做到的要見到

            4)“三把標尺”在實際工作中如何運用

            七、高效執行要革除“五大陋習”

            1、“講過了”就“盯”

            1)管理是盯出來的

            2)“首戰”就是“決戰”

            2、“我不會”就“練”

            1)能力是練出來的

            2)千萬別把運氣當本事

            3、“不可能”就“逼”

            1)潛力是逼出來的

            2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”

            4、“沒辦法”就“想”

            1)辦法是想出來的

            2)心法大于方法,方法總比問題多

            5、“找借口”就“沒有任何借口

            1)推卸責任是借口,解決問題是原因

            2)習慣找借口,成功沒入口

            八、結果導向,執行核心:執行必須到位

            1、執行要到位,“結果”必須到位

            1)不是“做事”,而是“做成事”

            2)執行核心:用“結果”來復命

            3)沒有如果,只有“結果”,只有功勞,才有“酬勞”

            2、執行要到位,請給我結果

            1)破除企業苦勞邏輯,講功勞,講結果

            2)沒有結果,要創造結果

            3)如何為團隊創造“結果”——具體方法及運用

            九、高效執行“七個不放過”

            1)、找不到問題的根源“不放過”

            2)、找不到問題的責任人“不放過”

            3)、找不到問題的解決方案“不放過”

            4)、解決方案落實不到位“不放過”

            5)、問題的責任人沒有受到教育“不放過”

            6)、沒有長期改進措施“不放過”

            7)、沒有建立檔案“不放過”

            十、高效執行驅動:帶著“動力”去執行

            1)、“動力”比“能力”更重要,“士氣”比“武器”更重要

            2)、尋找“動力”,絕不“混日子”

            3)、做人無愧于心,做事無愧于薪


            【講師介紹】

            EIM培訓公司特聘講師  黎一郴

            IPCA導師、QCD管理專家

            曾任職于世界500強企業(日資、美資)

            IPCA定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問

            中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師

            2002年首屆中國十大杰出培訓師

            2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家 

            2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

            黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)

            黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為專家級實戰”管理專家。

            在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。

             

            客戶心語:

            黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。

            閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

             

            主講領先管理課程:

            CTPS問題分析與解決

            PDCA管理循環與持續改善

            OJT部屬培育與輔導技巧》

            EST執行力訓練》

            TTT講師訓練營》

            I-MTP集成管理技能訓練》

            標桿管理

            《日系精益管理-管理者管理技術》

            DMS領導技能的開發與應用》

            TMS管理者十項管理技能訓練》

            《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。

             

            主講供應鏈課程:

            1、《資源整合-采購創新與成本控制》         

            2、《互聯網+供應商管理革新》

            3、《2025大趨勢-供應商大會》

             

            黎一郴老師的學員來自以下企業:

            五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(日產)汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……


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